Бағдарлама жобаларының портфелі "Самұрық-Энерго" АҚ трансформациясы жаңа жобалармен және іс-шаралармен толықтырылды, өндірістік қауіпсіздікті дамытуға, жұмыс істеуге бағытталған клиенттер мен жеткізушілер және реинжиниринг арқылы шығындарды оңтайландыру өндірістік процестер. Жаңартылған жоба портфолиосы және басқалары Трансформация бағдарламасының мәселелерін жаңғырту жөніндегі кеңес мүшелері келіседі "Самұрық-Энерго" АҚ Басқарма Төрағасы Бақытжанның басшылығымен Жуламанова.
Жоба портфолиосын жаңарту-бұл компаниядағы маңызды және циклдік процесс. Бизнес-ұсыныстардың қалыптасқан тізбесінің алдында үлкен әсіресе биылғы жылы барлығы қатысқан аналитикалық жұмыс Холдингтің еншілес тәуелді ұйымдары (ЕТҰ).
"Самұрық-Энерго" АҚ төрағасы Бақытжан Жоламанов кеңес отырысын ашты жаңғырту бойынша жобалардың жаңартылған портфелі трансформацияны жүзеге асырудың жаңа тәсілдеріне сәйкес. Олар бағытталған соның ішінде жаңа идеялар мен жобаларды іздеу.
«ЕТҰ-ның барлық бірінші басшыларына жаңаларын іздеу мәселесін пысықтауды тапсырамын өндірістік процестерді жақсарту бойынша әлемдік тәжірибені қолдану", - деді Бақытжан Жуламанов.
"Самұрық-Энерго" АҚ Бизнесті трансформациялау жөніндегі басқарушы директоры Еділ Копенов жаңартылған жобалар портфолиосын және басқа да бақылау портфолиосын ұсынды цифрлық трансформация бағдарламасының құжаттары.
Жобалар портфелі 7 бастамаға бөлінген. Олардың бірі " өндірістік қауіпсіздік "жобасы" қауіпсіз өндіріс " жобасымен және іс-шарамен толықтырылды "Медициналық тексерудің автоматтандырылған жүйесін енгізу". Екеуі де бизнес ұсыныстары процестерді автоматтандыруды қамтиды.
Қазақстан үшін бұрын – соңды болмаған жоба - "жүйені енгізу қазандық агрегаттарын майсыз жағу". Ол оңтайландыру бастамасына кіреді процестерді реинжиниринг арқылы шығыстар және Плазмотронды орнатуды білдіреді. Бұл қондырғы мазутты пайдалануды болдырмайды, бұл мүмкіндік береді жылыту беттерінің коррозиясын азайту және сенімділікті арттыру қазандық жабдықтары.
"Самұрық-Қазына" АҚ цифрландыру және трансформациялаудың басқарушы директоры Дәурен Керейбаев пандемияның жобалар портфелін жаңартуға әсерін атап өтті "клиенттер" және "жеткізушілер" екі бастамасы.
"Біз клиенттер мен жеткізушілердің байланыстарын мүмкіндігінше алып тастауымыз керек жаңа талаптар мен осы бағытты дамыту. Сондай-ақ дамыту қажет компанияның тиімділігін арттыруға ықпал ететін жаңа идеяларды ұсыну", -Дәурен Керейбаев атап өтті.
Бұл бастамаға онлайн-қызметтерді енгізу бойынша іс-шаралар енгізілді "АЭС" ЖШС электр энергиясын тұтынушыларды талдау жобасы "АЖК" АҚ-дағы Деректерді талдаудың көмегімен желілердегі шығындар.
Осы немесе басқа жобаны талдау кезінде оның бірегейлігі ғана ескерілмейді, бірақ шығындар коммерциялық шығындардан аспайтын жағдайда пайда құрамдас. Пайда алмау қаупі жоғары болғандықтан, келісілді "интеграцияланған жүйе" жобасының үшінші толқынын іске асырмау туралы шешім жоспарлау".
Қазір 7 жоба мен 10 жобадан тұратын жаңартылған жоба портфолиосы іс - шараларды мүшелер келіседі жобаны қараңыз ЕТҰ-ны басып алады: сандар "ПВЕС", "ШАГРЕС-2" АҚ, "ЭГРЕС-1" САНЫ, "МАНУ" САНЫ, "МЭС" АҚ, " АЙК " АҚ, АҚ "Алес"," шес "АҚ,"AES" сандары. 2021-2024 жылдарға арналған таза кірістер 6 048 құрайды mln.PE .
Мүшелерге келісу үшін қараңыз цифрлық бағдарламаны ілгерілету жоспары ұсынылған мазмұн мен арналарды қамтитын IV тоқсанға арналған трансформациялар (ПЦТ) ақпараттандыру. PR сияқты коммуникациялар жетекші құралдардың бірі болып табылады ПЦТ. Жоспар бекітілді, ЕТҰ-ның бірінші басшыларына оны іске асыру тапсырылды ЕТҰ баспасөз қызметін тарту.
Сондай ақ мүшелермен цифрлық бағдарламаның іске асырылу барысы туралы есеп келісілді III тоқсандағы трансформациялар.